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Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2007年 05
↑↑↑↑をamazon.co.jpで内容をチェック／在庫や価格をチェックする↑↑↑↑ 商品の説明意思決定者のためのマネジメント総合誌出版社/著者からの内容紹介 Feature Articles 「クリエイティブ資本主義」の時代 38 産業革命に匹敵する大変化が始まっている 「クリエイティブ・クラス」 とは何か ジョージ・メイソン大学 教授 リチャード・フロリダ アメリカの都市経済学者リチャード・フロリダは、多くの先進国では、クリエイティブ・クラスと呼ばれる全く新しいタイプの労働者が、労働力人口の三割を占めると推計している。クリエイティブ・クラスとは、新しいアイデアや技術、コンテンツの創造によって、経済を成長させる機能を担う知識労働者層を指し、その所得水準は高く、全労働者所得の半分近くを占める。また、国境を越えて自分の住みたい都市を選び、移動していくため、都市はクリエイティブ・クラスを引き寄せるために知恵を絞り、企業はクリエイティブ・クラスが集まる場所へと進出していく。有能な人材を求めた世界的な獲得競争が激化している。クリエイティブ・クラスが動かす、クリエイティブ経済のインパクトについてフロリダ教授に話を聞いた。 52 創造性は「公共財」である クリエイティブ人材が 競争優位を左右する ジョージ・メイソン大学 教授 リチャード・フロリダ アメリカはこれまで、オープンな移民政策と優れた大学制度によって世界中から優秀な人材を集め、数多のイノベーションや発明、ユニークな事業などを、他の国に先駆けて生み出してきた。このような付加価値の高い人材は「クリエイティブ・クラス」と呼ばれるが、彼ら彼女らは、二一世紀を一つの境に、アメリカを見限り始めている。これは将来のアメリカ経済にとって、ゆゆしき事態である。しかし政財界は、事の重要性と深刻さに気づいていない。クリエイティブ・クラスの流出を防ぎ、かつその育成を促すインフラづくりに着手しなければ、早晩競争力は衰退していくだろう。これは、けっして対岸の火事ではない。日本も同じような状況にある。 64 長期的な関係は「思いがけない発見」を増やす ＳＡＳ： クリエイティブ資本を生かす経営 ジョージ・メイソン大学 教授 リチャード・フロリダ ＳＡＳインスティテュート ＣＥＯ ジェームズ・グッドナイト クリエイティブ経済が定着しつつあるなか、優秀な人材を求める企業間競争は激化の一途をたどっている。こうした競争で、決定的な優位性を握るのは、創造性を引き出す経営手法を見いだした企業だ。イノベーションや生産性、事業の業績に弾みをつけたい、そう考える経営者たちにとって、「社員の知的好奇心を常に満たし、面倒を取り除く」「創造性の喚起をマネジャーの責務とする」「創造性を生み出すパートナーとして顧客を巻き込む」という、ＳＡＳインスティテュートの経営者が長い年月をかけて練り上げてきた基本原則は参考になるはずだ。 76 寛容、解放、そして覚醒 社員力の論点 1 あいまいさを受容する力 東京大学 社会科学研究所 教授 玄田有史 Yuji Genda 2 長寿化と人口減のインパクト 慶應義塾大学 商学部 教授 樋口美雄 3 優秀な若者が 外資に流れていく理由 『若者はなぜ３年で辞めるのか？』著者 城 繁幸 4 中高年世代の成長と 「知のネットワーク」 神戸大学大学院 経営学研究科 教授 金井壽宏 5 女性、 そしてワーキング・マザーの能力を 殺すなかれ 経済評論家、ムギ畑 主宰者 勝間和代 6 ＬＬＰ革命： ピラミッドの外の力を活用する ボストン コンサルティング グループ ヴァイス・プレジデント兼ディレクター 太田直樹 7 製造現場の クリエイティブ・クラス アート・センター・カレッジ・オブ・デザイン 客員教授 奥山清行 8 ダイバーシティは経営戦略である 日本アイ・ビー・エム 取締役専務執行役員 内永ゆか子 94 働き詰めのビジネス・エリートを蝕む 「過剰労働」の危険な魅力 センター・フォー・ワークライフ・ポリシー 所長 シルビア・アン・ヒューレット アーンスト・アンド・ヤング シニア・パートナー キャロリン・バック・ルース 労働問題を専門とするＮＰＯが、二〇〇四年から二〇〇六年にかけて、二五歳から六〇歳までの高額給与所得者、男女一五六四人を対象にその労働実態について徹底調査を実施したところ、彼ら彼女らはみずから進んで過剰労働にいそしんでいること、しかしさまざまな犠牲を強いられているという結果が示された。本人も満足しており、過剰労働に見合った対価も得られている以上、何ら問題ないように見えるが、優秀なクリエイティブ人材の海外流出、前途有為な女性を活用するインフラの未整備という現状を鑑みる限り、このまま過剰労働を放置しておくことはリスクでしかない。 110 デジタル・ネットワークが巨大企業を分裂させる ｅランス経済の台頭 マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授 トーマス・Ｗ・マローン マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント ＭＩＴセンター・フォー・コーディネーション・サイエンス リサーチ・アソシエート ロバート・Ｊ・ローバチャー トーマス・Ｗ・マローンらは1990年代、二一世紀の組織のあり方を探る研究プロジェクト から得られた知見として、デジタル・ネットワークに結合された独立した個人という「ｅランサー」が価値を創造する「ｅランス・エコノミー」の台頭を本稿で提唱した。その主張は、21世紀をデジタル・ネットワークの進展によって、大企業が小さな単位に分割されていく過渡期ととらえるものである。 124 増力化する「個人」を組織はつなぎ止められるか Ｗｅｂ二・〇時代の ワークスタイル 野村総合研究所 技術調査部 副主任研究員 亀津 敦 消費者の世界で、コミュニケーションに変革が起こっている。あらゆる情報がウェブを介して流通し、共有されるウェブ二・〇時代には、これまでにない情報活用が可能になりつつある。しかし、このようなウェブを介した高度な情報活用能力は現在までのところ、企業組織内部ではまだあまりその恩恵に与かっていない。ウェブ二・〇技術を組織運営の視点で活用するうえで考慮すべき点について、また、それがワークスタイルと組織のあり方へどのようなインパクトを与えるのかについて考察する。 5 OPINION ものづくり立社への決意 松下電器産業 社長 大坪文雄 HBR Articles 24 文化的相違が引き起こす衝突に、どう介入すべきか 多国籍チームのマネジメント ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授 ジーン・ブレット カリフォルニア大学アーバイン校 ポール・メラージ・スクール・オブ・ビジネス 助教授 クリスティン・ベーファー バルーク大学 ジクリン・スクール・オブ・ビジネス 助教授 メアリー・Ｃ・カーン 国籍も文化も異なるメンバーを集めてチームをつくることは、ビジネスの現場ではすっかり当たり前になった。しかし、文化的相違からさまざまな問題が起こりがちなことも 当たり前と考えて、諦めてしまってはいないか。しかし、ささいな違いが感情の摩擦や対立関係を引き起こし、ひいてはチーム全体が機能不全に陥ることさえある。チームの抱える問題をどう見極め、いかに介入すればいいのか。世界規模の調査からこれらに有効な四つの戦略が明らかになった。 145 明日のマネジメントの糧となる 二〇〇七年の パワー・コンセプト（上） ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 1 流行が起こる本当のメカニズム コロンビア大学 教授 ダンカン・Ｊ・ワッツ 2 いまや日本は「起業家国家」でもある グロービス経営大学院 学長 堀 義人 3 ハリー・ポッター型マーケティング ＨＥＣスクール・オブ・マネジメント 助教授 フレデリック・ダルサス ＨＥＣスクール・オブ・マネジメント 博士課程 コラリー・ダメイ ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 博士課程 デイビッド・デュボア 4 数学でイノベーションを生み出す マサチューセッツ工科大学 メディアラボ ｅマーケット・イニシアティブ 共同ディ |
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